Something important you should know!
It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content of a page.
Le cient devient central
Les forces de la numérisation ont parcouru l'économie mondiale, déplaçant l'équilibre du pouvoir des fournisseurs vers les individus. Rencontrer les gens là où ils se trouvent, que ce soit à la maison, au travail ou en déplacement, et répondre à leurs besoins est devenu le nouveau pilier du succès.Les perturbateurs agissent rapidement pour remporter la bataille de l'attention des clients et changent les règles du jeu à travers les industries avec une vélocité surprenante. Nous travaillons avec vous pour élaborer le bon portefeuille de paris axé sur une valeur client innovante. Et nous travaillons main dans la main avec vous et vos équipes pour sécuriser et accélérer votre chemin vers une croissance durable.
La Performance Par La Disruption
Pour concevoir le bon portefeuille d'enjeux clients
Activation Avec Discipline
Sécuriser et accélérer votre parcours vers une valeur durable
Notre approche
fondée sur six principes
Nous mêlons rigueur et créativité, pragmatisme et grande ambition pour vous aider à orienter la perturbation en votre faveur. Nous sommes constamment axés sur le déblocage d'une nouvelle valeur client comme base de la valeur actionnariale.
Écoute active par le biais de la recherche sur les utilisateurs et des sciences du comportement afin de découvrir et de valider les besoins des clients non satisfaits.
Travaillant main dans la main avec vous au sein d'équipes multidisciplinaires composées de designers, d'ingénieurs, de stratèges et de scientifiques des données, et intégrant votre/vos client(s) dans le processus, tôt et régulièrement.
Incuber et intégrer de nouvelles disciplines et modes de travail pour maintenir l'élan et ajuster la trajectoire avec l'évolution du marché.
Se concentrer sur les résultats, et non sur la production, et s'assurer que les conditions d'un changement réussi - mesures, comportements, dynamique d'équipe, leadership - sont en place.
L'application d'une expertise approfondie de l'industrie et du domaine pour vous aider à prendre les bonnes décisions et à activer en toute confiance.
Mettre en place des modèles d'affaires qui capitalisent sur le passage des chaînes de valeur historiques aux écosystèmes numérisés.
Il ne s'agit pas de deviner ce que les gens pourraient vouloir. Si vous prêtez attention, ils vous montreront ce qui compte le plus - où sont leurs difficultés au travail, à la maison et en déplacement - et où ils ont la plus grande énergie pour progresser
Enquête Mondiale sur les Attentes des Consommateurs
Nous avons découvert les besoins, motivations et valeurs sous-jacents de plus de 125 000 personnes à travers le monde, alors qu'elles naviguent à travers la COVID et au-delà. Ces insights peuvent servir d'inspiration pour générer une valeur client innovante. Rejoignez-nous sur le Forum Oliver Wyman où nous construisons des communautés de leaders pour agir sur des défis mondiaux partagés.
QUI NOUS SOMMES
Nous sommes une équipe intégrée de praticiens de premier plan travaillant comme une seule équipe, engagée à rêver et à réaliser ensemble avec vous, avec courage, dévouement et empathie.
INFORMATIONS PERTINENTES
Two worlds of business are colliding. On one side is the world of incumbents, boasting a rich legacy of well-fortified brands and businesses. On the other is the high-velocity world of technology, which has patterns that can be instructive for incumbents. Discover three principles to help business leaders navigate a collision of mega-trends and position their companies for sustainable growth.
How do we rebuild loyalty in a world without? With talent shortages and turnover booming, organizations need to redefine the new employee-employer contract to encompass the holistic needs of the employee, from the most basic needs (fair pay, safety, flexibility, opportunities for growth) to the most elusive (purpose, respect, belonging).
How businesses can boost success in B2B customer relationships by understanding the individual needs of their employees, driving success in the process.
What should banks do about overdraft? We believe the crisis is accelerating the need to replace an antiquated product and an unsustainable value exchange. Our paper explains why and articulates a path forward.